1月27日，中国电科召开2026年度工作会议，全面总结2025年及“十四五”工作成效，深入分析当前形势任务，系统部署2026年重点任务。会后，全系统迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮，一致表示要坚定不移沿着集团提升战略能力的既定目标部署，在着力抓好七方面重点工作基础上，狠抓执行力提升和闭环问效，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，以强国强军实绩实效，为“十五五”开好局起好步、开创中国式现代化建设新局面作出更大贡献。
电科东信、50所表示，要全力抓好七方面重点工作，狠抓执行力提升和闭环问效，确保开好局起好步。坚持以主责主业为根基，加速布局战略性新兴产业，积极探索业务增长“第二曲线”。充分发挥上市公司融资平台、研究院所创新平台资源优势，持续提升资源配置效率与资产运营效益。深化市场拓展攻坚，构建差异化新竞争优势，加大创新研发投入，培育未来产业核心竞争力。强化下属单位管控，健全多元化激励机制，锻造高素质专业化干部人才队伍，以管理效能持续提升夯实发展根基，为产业转型升级注入强劲动能。
规划院表示，要聚焦“服务国家，支撑集团，汇聚智力”三大定位，锚定国家战略及集团转型发展所需，推动战略和情报研究咨询服务向全领域覆盖、向重点方向聚焦、向深层次扎根，把国家战略精准落地集团、推动集团实践融入国家战略、助推集团改革措施落地见效。锚定高端智库建设目标，坚持以用户为中心，提升成果前瞻性与引领力，促进研究价值显性化，推动业务模式由“被动响应”向“主动引领”转变，建强智库核心能力，提升智库研究的特色优势与影响力。
39所表示，要持续强化“电科姓党”政治本色，聚焦“一巩固三做强”业务布局，以在研的世界最大口径全可动天线等重大任务为抓手，全力攻克超大口径天线高精度控制关键核心技术，支撑深空探测基础科学前沿探索。强化创新驱动，加快商业航天等领域布局与成果转化，以“数智电科”建设与一体化穿透式管控提升运营质效，深化党建与业务融合，打造务实担当人才队伍。
22所表示，要以提升政治能力为统领，做实战略规划委员会，体系布局研究所“1+1+N”战略，坚定全面深化改革，推进“战略目标-规划计划-资源配置-改革落地”战略闭环，瞄准电磁空间环境领域技术、装备和行业发展趋势，强化内协同外联合，构建融合开放科技创新体系，以科技创新驱动产业结构转型升级，不断增强核心功能、提升核心竞争力。
43所表示，要强化混合集成电路领域使命定位，加强原始创新和关键技术攻关，建强科技创新平台，探索实施重大创新项目的项目制管理，推进科技创新和产业创新深度融合。深化市场机制改革，构建“片区+行业”的网格式营销组织和运行机制。以更高标准更实举措推进全面从严治党，进一步塑造狠抓战略闭环落地的作风理念，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、敢作善为抓落实。
3所表示，要全面加强党的领导党的建设，科学编制“十五五”规划，抢抓低空经济等战略性新兴产业发展机遇，以“改革、攻坚、创效”为主线，推动重塑业务体系和管理体系，狠抓执行力提升和闭环问效，切实履行强军首责，落实好重大工程任务，积极探索创新协同组织建设，推进一体化穿透式财务管控，提升精益管理效能。
7所表示，要聚焦国家战略需求，扛牢强军首责，强化核心技术攻关，做强做精战术通信，做优做大移动通信。深化“四强”党支部创建，加强人才队伍建设，持之以恒推进全面从严治党，巩固深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，牢固树立正确的政绩观，营造“干事创业大展拳脚，廉洁自律管住手脚”的良好政治生态。
8所表示，要结合光传输、光传感、光处理三大主业，全力承担重大工程任务，强化关键核心技术攻坚，系统推进科技创新和产业创新深度融合，打造一批标志性技术、标志性成果，突出“技术-产品-产业”深度融合和迭代升级，着力培育一流特种光缆、高端光器件等单项冠军产品。积极融入合肥市国家科学中心城市建设，研究用好各类政策和资源，深入推进精益管理，强化执行力与闭环问效，确保完成年度经营目标。
47所表示，要以“市场牵引下的科技创新与管理提升”为主线，加快提升战略能力，扎实做好“十五五”规划谋篇布局。坚持内协同外联合，加速推进重点项目研发，加强核心技术攻关，进一步开展市场推广，推动技术与需求正向循环。深入推进降本增效专项行动，优化管理流程，确保各项工作提质增效，严控质量与进度，加大统筹协调力度，确保产品按时交付。
电科材料表示，要加快创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，推动产品结构升级。聚集国家重大战略需求，推动“1+3+N”科技创新模式，提升大尺寸碳化硅衬底产业化能力，在宽禁带半导体材料研发创新上实现新的突破。树立大抓基层的鲜明导向，深化党建品牌建设，持续打造“科技尖兵，科技方阵”，推进全面从严治党向纵深发展，锲而不舍正风肃纪反腐，为高质量发展提供坚强保障。
电科财务表示，要围绕建强一体化穿透式财务“血液系统”，锚定“一巩固三做强”业务布局，增强持牌金融机构功能，精准配置资金资源，服务集团履行强国强军使命责任。全力以赴推进战略型司库建设，承担集团管理延伸职能，推动资金数据穿透，支撑集团以战略管控为基础的差异化管控与成员单位授权落地。推进业财融合，深化“两金”源头治理，强化司库预警风险功能，以数据穿透管控支撑集团重大决策，牢牢守住不发生系统性风险底线。
电科资产表示，要对照集团年度工作会议部署，科学编制“十五五”规划，狠抓执行力提升和闭环管理，推动资产运营提标准、创模式，资产管理谋重点、破瓶颈，资产服务拓赛道、强孵化，服务保障暖人心、树品牌。建强“电科资管”“电科智选”“电科招采”数字化平台，加快培育“第二曲线”。坚持和加强党的全面领导，完善干部队伍建设，树立和践行正确政绩观，全力支撑集团公司高质量发展。
华录表示，要按照集团“七大重点任务”部署，主动担当、积极作为，强化战略规划引领，深化规划衔接执行，纵深推进改革实施，紧盯经营考核指标，强化经营质量提升。加大重点任务攻坚，加强重点科研攻关，持续完善科创机制，聚焦产业价值释放，加速市场开拓创新，巩固风险防控体系，抓好重大风险防范。坚持政治建设统领，提升党建质量效能，牢固树立正确的政绩观，强化各级领导干部的责任担当和执行效能。
悦读.中国电科
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